Wind energy on Global Wind Day

Борьба с изменением климата и кризисом после COVID-19: общая дорожная карта

В последние месяцы некоторые СМИ использовали изображение черного лебедя в их заголовках для обозначения пандемии COVID-19 затронет большую часть мира. Это метафора чрезвычайно редкого, совершенно непредвиденного события с огромными последствиями.

Метафора серого носорога

Однако многие эксперты считают, что есть более подходящая метафора для описания распространения коронавируса. Для них этот кризис является «серый носорог«, то есть, весьма вероятная, но игнорируемая угроза с огромным влиянием. Термин был придуман после греческого финансового кризиса политическим аналитиком Микеле Вукером. Серый носорог описывается как очевидное, видимое событиес весьма вероятными прямыми последствиями.

Этот кризис в области здравоохранения, который привел к экономическому кризису, имеет все определяющие характеристики серого носорога. Но он также имеет те же характеристики, что и другой великий кризис, затронувший планету: чрезвычайная климатическая ситуация, который продолжается быстрыми темпами. Отсюда настоятельная необходимость безотлагательно противостоять этому и ускорить реализацию планов по смягчению последствий изменения климата.

Одновременное решение пост-COVID-19 и климатического кризиса

Поскольку пандемия COVID-19 ведет экономику к еще одной потенциальной рецессии, правительства и частные предприятия ищут способы оживить экономику и стимулировать создание рабочих мест. В этом контексте подготовки ряд авторитетных Финансовые отчеты указать, что меры для преодоления этого кризиса в области здравоохранения такие же, как и меры, необходимые для борьбы с климатическим кризисом..

Об этом говорят данные по страхованию и фондовому рынку. Стихийные бедствия, связанные с климатом обошлось миру в 150 миллиардов долларов США в 2019 году, и эта цифра, по прогнозам, будет расти в следующем десятилетии.

Крайне важно синхронизировать климатические цели с целями восстановления после COVID-19. В противном случае мы будем работать над решением вчерашних проблем с помощью вчерашних инструментов, а не завтрашних. Давайте рассмотрим некоторые из потенциальных ключевых столпов для достижения устойчивого восстановления экономики, которое также инвестирует в планету.

Возобновляемые источники энергии, рычаг восстановления

Согласно недавний отчет IRENA, глобальные инвестиции в возобновляемые источники энергии могут стать очень прибыльным стимулом для экономического восстановления, одновременно помогая сократить выбросы и бороться с климатическим кризисом.

В соответствии с самым амбициозным сценарием в отчете положительные внешние эффекты для здоровья и окружающей среды будут в восемь раз выше, чем дополнительные затраты. Более того, эти инвестиции в чистую энергию принесут Прирост ВВП в размере 98 трлн долларов США и количество рабочих мест увеличилось бы в четыре раза.

Инвестируйте в устойчивую мобильность, инвестируйте в будущее

Чистый транспорт — еще один сектор, который может принести большую экономическую и экологическую пользу планете. Инвестиции в чистые системы мобильности создадут рабочие места, обеспечат долгосрочную экономию и сократят выбросы.

АПТААмериканская ассоциация общественного транспорта, прогнозирует, что каждый доллар, вложенный в устойчивую мобильность, принесет обществу прибыль в размере 4 долларов США.

Другие сектора с ключевой ролью

Но это не единственные отрасли, которые могут сыграть решающую роль в восстановлении после COVID-19. В энергетическом секторе адаптация зданий к модели эффективного энергопотребления также может дать огромный импульс созданию рабочих мест.

В других местах инвестиции в образование, обучение и исследования и разработки для устойчивых проектов, а также разработка проектов экономики замкнутого цикла — это пути с большим потенциалом для решения экономических и климатических проблем.

Это историческая возможность перейти к обезуглероженной промышленности, поскольку решения, принятые сейчас, будут определять глобальную экономику в ближайшие десятилетия.

Источники: Ágora, Investing, FastCompany, FastCompany.