Новый генеральный директор BP заявляет, что серьезно относится к изменению климата.  Так почему же BP все еще занимается нефтяным бизнесом?

Новый генеральный директор BP заявляет, что серьезно относится к изменению климата. Так почему же BP все еще занимается нефтяным бизнесом?

Эта статья была слегка обновлена ​​27 мая 2020 года, чтобы отразить влияние коронавируса и связанного с ним падения цен на нефть.


4 февраля 2020 года стал последним днем ​​Боба Дадли на посту генерального директора BP. К сожалению, квартальные результаты компании, опубликованные в тот же день, оказались не особенно хорошими, но газета Sunday Times, тем не менее, признала его деловым человеком года. Возможно ли, что Боб Дадли действительно станет бизнесменом 2019 года? Только если у вас довольно низкие ожидания от деловых людей.

Главное достижение Дадли произошло не в прошлом году, а в прошлом десятилетии, когда компания BP затонула на скалах Deepwater Horizon. Акулы кружили вокруг него, но ему удалось удержать компанию на плаву, несмотря на аварию на нефтяной вышке, стоимость которой составила 65 миллиардов долларов. Компания BP оказалась с другой стороны и выглядела намного здоровее, чем морская жизнь, которая вымерла или пострадала от деформаций, и местные рыбацкие сообщества.

Но, возможно, его способность решать эту конкретную проблему загрязнения привела к досадной чрезмерной уверенности в способности BP выбраться из нынешнего экологического кризиса.

Миллионы потрачены на лоббирование климатического законодательства

BP тратит около 30 миллионов фунтов стерлингов в год на «зеленое отмывание» себя как компании, дружественной к климату. Но это затмевается 50 миллионами фунтов стерлингов, которые они тратят каждый год на лоббирование закона, который действительно может помочь справиться с изменением климата. Это прежде всего США, где компания имеет большую часть своих активов, но также и ЕС.

Они успешно лоббировали контроль над выбросами ради гидроразрыва, против ограничений на бурение в чувствительных диких районах, а также против принятия ЕС нулевой конечной даты. Они также лоббировали недавнее ослабление Закона о национальной экологической политике в США.

Но если бы вы пытались определить приоритеты BP на основании их расходов, вам не пришлось бы копаться в балансе их отдела по связям с общественностью. До введения мер по борьбе с COVID-19 и падения цен на нефть BP планировала потратить 71 миллиард долларов на разработку новых месторождений нефти и газа. Это нефть и газ, которые мы не можем позволить себе сжигать, часто из хрупкой среды обитания. А цифра в 71 миллиард долларов делает все остальное похожим на ошибку округления. Его бизнес-план переносит нас в мир, который не выдержали многие экосистемы и человеческая цивилизация.

БП пытается и терпит неудачу изменить свой имидж

Но Боба больше нет, и его место занял Берни. Нет, не тот Берни. Бернард Луни, пожизненный сотрудник BP из подразделения разведки и добычи нефти и газа. Несмотря на свой тщательно выстроенный образ молодой молодой метлы, Луни был игроком в BP еще до того, как предшественник Дадли, незадачливый Тони Хейворд, заменил лорда Джона Брауна.

Можно утверждать, что как руководитель добывающей отрасли он несет такую ​​же ответственность за некоторые злодеяния BP за последнее десятилетие, как и Дадли. Но люди могут измениться, как и, по мнению Луни, могут измениться и нефтяные компании.

Луни уже занят попытками подвести черту под грязной историей BP и определить новую эру для BP как заботящейся о климате и экологически ответственной компании. Точно так же BP регулярно пытается и безуспешно пытается сделать это на протяжении десятилетий. Но сейчас мир осознает климатический кризис и роль BP в его создании, что делает это гораздо более важным приоритетом (или пиар-задачой) для Луни, чем для его предшественников.

Установка солнечных панелей на заправочных станциях и использование немного большего количества зелени в корпоративном брендинге на этот раз вряд ли поможет. И не те 32 доллара, которые они инвестируют в ископаемое топливо на каждый доллар, вложенный в возобновляемую энергетику. Или дивиденды, выплаченные акционерам, которые в ошеломляющие 18 раз превышают сумму, потраченную на чистую энергию. Когда планета горит, обязанности BP выходят далеко за рамки максимизации дивидендных выплат.

Нет больше масла

Так что же ему нужно сделать, чтобы сделать BP действительно экологически безопасной? Перестаньте быть нефтяной компанией. Это означает, что с настоящего момента нигде и нигде не будет разведки новых месторождений нефти и газа. У нас уже есть на 6% больше газа и на 9% больше нефти, чем мы можем позволить себе сжечь, оставаясь при этом ниже уровня 1,5.°Порог C установлен на переговорах по климату в Париже. Если кто-то еще сомневается, что оставаться ниже 1,5°C должен быть приоритетом, посмотрите на эффект 1.1°Повышение уровня углерода оказывает воздействие на окружающую среду Австралии.

До введения мер по борьбе с COVID-19 и падения цен на нефть в этом десятилетии BP выделила 71 миллиард долларов на разработку новых месторождений нефти и газа. Это необходимо перепрофилировать, чтобы полностью отказаться от ископаемого топлива. Дадли однажды заметил, что если бы вы дали ему десять миллиардов долларов, чтобы он потратил их на возобновляемые источники энергии, он «не знал бы, как это сделать». Луни нужно научиться этому семь раз и быстро. В течение десятилетия компания BP должна достичь действительно нулевого уровня выбросов углекислого газа, без каких-либо хитрых уловок с учетом выбросов углекислого газа.

Это, несомненно, сложная задача, но причина, по которой у нас так мало времени на декарбонизацию, заключается в том, что BP и ее конкуренты потратили тридцать или более лет на блокирование действий по защите климата и многие сотни миллиардов долларов, усугубляя проблему.