Пьюнти: независимость, стандарты и международное видение

В стимулирующем контексте Ecomondo мы встретились с Риккардо Пьюнти, президентом CONOU, чтобы пролить свет на факторы успеха Консорциума: абсолютная независимость от рынка, чувство принадлежности к системе, модель, ориентированная на точные и негибкие стандарты, готовность экспортировать выигрышную модель также и иностранным организациям. Затем примем во внимание важную новость: с этого года в справочных прайс-листах на смазочные основы начинают признаваться преимущества регенерированных баз, указывая их более высокую стоимость, чем первичные.

Президент, давайте начнем с обзора результатов Консорциума: есть обновленная информация о процентах сбора и переработки по сравнению с прошлыми двенадцатью месяцами.

В прошлом году Консорциум приложил большие усилия для извлечения остаточных компонентов нефти, присутствующих в эмульсиях, то есть тех смесях воды и масла, которые используются в промышленных процессах. Это была важная и ответственная работа.

Хотя рынок оставался в целом стабильным, нам удалось привлечь больше. В 2024 году мы увеличили сбор на 5000 тонн и за этот год уже на +3000. Таким образом, общий объем продаж превысит 190 000 тонн, приблизившись к результату 2019 года, до Covid, когда рынок был гораздо более активным.

А в процентах?

У нас более 50% по сравнению с отпущенной в потребление нефтью облагается вкладом, т. е. тем, что можно восстановить. Это важный результат, учитывая, что в среднем 50% фактически потребляется при использовании и только остальные 50% подлежат восстановлению. Фактически мы достигаем максимума, который технически возможен.

Значит, выйти за этот порог практически невозможно?

Точно. Теперь мы также извлекаем нефть, содержащуюся в самых сложных эмульсиях. Это снижает среднее качество собранного материала, но несмотря ни на что мы продолжаем регенерировать 98%. Только 2% выбрасывается и используется в качестве топлива.

Одним из отличительных элементов его мандата является стремление сделать успешную модель CONOU известной за рубежом. Были ли какие-то подвижки в этом смысле?

Да, и они значительны. Мы осознали тот факт, что многие выдающиеся достижения Консорциума связаны с самой природой нашей организации. Наша модель создавалась более сорока лет: некоммерческий, независимый консорциум, который не имеет прямых связей ни с одним из участников цепочки поставок — ни со сборщиками, ни с переработчиками, ни с производителями или дистрибьюторами смазочных материалов.

Мы считаем, что эта структура является одним из главных ключей к нашему успеху. Каждый раз, когда модель меняется, как это происходит при размножении консорциумов, система также усложняется. Это немного похоже на размещение двух дорожных полицейских в центре площади Пьяцца Венеция в Риме: вместо того, чтобы улучшить движение, оно становится хуже, потому что они дают разные направления.

Мы — уникальный автономный консорциум, гарантирующий баланс и прозрачность. Но это не только организационный вопрос: наша модель также основана на стандартах качества, как в восходящем, так и в нисходящем направлении, которые имеют основополагающее значение для эффективности системы.

Этот опыт сейчас все чаще востребован и наблюдается на международном уровне. Франция, например, связалась с нами, чтобы узнать наши стандарты, в то время как они тоже переосмысливают свою систему сбора и регенерации.
И они не единственные: Индия, Саудовская Аравия и другие страны попросили нас проиллюстрировать нашу организационную модель.

В Европе мы пытаемся объединиться с наиболее передовыми странами Южного Средиземноморья в этом секторе. Я имею в виду Грецию, с которой мы находимся в контакте. У них модель, похожая на нашу, и, несмотря на логистические трудности такой раздробленной территории, как у них, система работает. Там же масло собирается и почти полностью регенерируется.

Это показывает, что там, где наша модель воспроизводится, результаты достигаются. В других странах, даже в развитых странах, этого не происходит.

Почему?

Потому что модель отсутствует. Экономика замкнутого цикла не возникает спонтанно: это позитивная сила по сравнению с тысячелетней привычкой линейной экономики. Переработка никогда не была частью «естественного» процесса индустриальной экономики.

Чтобы построить экономику замкнутого цикла, нам нужны не рыночные или ценовые ограничения, а структура, которая спонтанно ориентирует систему в этом направлении. Наша модель консорциума работает в этом смысле.

Коллекционер некоторое время назад сказал мне: «Я проезжаю 150 километров, чтобы собрать 100 литров масла. Я знаю, что для меня это неудобно, но я делаю это, потому что я часть системы, которая, в конце концов, меня поддерживает и вознаграждает».
Таков эффект нашей модели: участие, возникающее не из обязательств, а из принадлежности к системе.

Одна из сильных сторон вашей модели — независимость и наличие стандартов. Как вы сохраняете эту независимость и кто устанавливает стандарты, которым вы следуете?

Что касается стандартов, то мы их восстановили из существующих постановлений. Постановление ТАР Пармы установило, что технические таблицы, представленные в указе, остаются в силе даже в случае его отмены, если только они не будут заменены.

В нашем случае, например, мы используем стандарты Постановления 2007 года, гарантирующие качество регенерированных баз, которые должны быть эквивалентны первичным. Это ключевой момент в логике экономики замкнутого цикла. Вторичное сырье должно быть абсолютно конкурентоспособным и сопоставимым с сырьем.

Очень показательным фактом является то, что около года назад один из международных операторов, публикующих справочные прайс-листы на смазочные основы, начал цитировать и регенерированные основы.

В 2025 году они будут иметь более высокую ценность, чем первичные, благодаря эквивалентному качеству и дополнительной экологической ценности, что сегодня наконец признано плюсом.

Давайте перейдем к вашему приложению CERTO — инструменту, созданному для упрощения сбора и утилизации отработанных минеральных масел. Он был запущен несколько месяцев назад: какие результаты вы уже заметили?

Этот инструмент важен, потому что сегодня в нашей системе все еще присутствует сильный человеческий фактор. Наш водитель-сборщик – это не просто водитель: это техник-химик, продавец, человек, имеющий прямое и личное отношение к каждому из 103 000 пунктов приема в Италии.

Однако будущее идет в направлении поддержки этих отношений с помощью цифровых инструментов. Наше приложение помогает установить прямой контакт между теми, кто собирает, и теми, кто сдает отходы.
Конечно, это долгий путь. Мы собрали отзывы дилеров, исправили некоторые первоначальные жесткости и выпустили новые версии, чтобы лучше адаптировать их к повседневной реальности бизнеса.

Теперь это работает лучше. Это один из тех инструментов, где успех порождает еще больший успех, но для его закрепления все равно требуется время.

Давайте теперь перейдем к теме PFAS, проблеме, которая, как я знаю, вас часто затрагивает. На каком этапе вы находитесь и какие действия вы предприняли?

Битва с PFAS находится в руках Европы, которая работает над запретом и ограничительными правилами.
Однако надо отдавать себе отчет в том, что ПФАС повсюду находятся в отходах, они накапливаются и, что самое главное, не разлагаются. Уже сегодня существует европейский регламент (2019/2021), который устанавливает пределы их присутствия в отходах, подлежащих обращению.

Крайне важно уметь идентифицировать и контролировать эти вещества, даже в маслах и эмульсиях. Совместно с университетом и специализированными партнерами мы начали исследовательский проект по разработке инструментов быстрого обнаружения.
В настоящее время анализ PFAS занимает слишком много времени и несовместим с управлением отходами.
Цель состоит в том, чтобы найти что-то более простое, возможно, менее сложное, но более быстрое и цифровое, чтобы получать ответы в режиме реального времени.

И наконец, прямой вопрос: если бы вы могли усовершенствовать действующее законодательство, что бы вы предложили?

Честно говоря, очень мало. Я защищаю стандарты, которые также используются в судах, потому что они часто не нравятся, и это, как ни парадоксально, является признаком того, что они работают.

Я считаю, что законодательство должно признавать и совершенствовать работающие модели, подобные нашей. Если единый, независимый и некоммерческий консорциум окажется успешным, то будет правильным сохранить его и воспроизвести его положительные элементы в других областях экономики замкнутого цикла.

Короче говоря, прежде чем думать об умножении консорциумов, нам следует задуматься о том, что уже существует и работает. Наш Консорциум — не экономический оператор, а регулятор, то есть элемент, гарантирующий баланс.