Роланд Буш (Siemens): «Разрыва Запада с Китаем не будет: коммерческая и технологическая связь очень велика»
Роланд Буш (Эрланген, Германия, 58 лет) — один из самых влиятельных руководителей в Европе. Siemens, многопрофильный гигант, президентом и главным исполнительным директором которого он является, является восьмой по стоимости компанией на Старом континенте, наряду с французской Total или испанской Inditex. Он прибывает в Испанию с инвестициями за плечами: 160 миллионов евро в новую штаб-квартиру. Однако в последнее время внимание было сосредоточено на другом: на деликатном финансовом положении Gamesa, баскского производителя ветряных турбин, принадлежащих его дочерней энергетической компании. Разговор состоялся за несколько дней до того, как правительство Германии представило свою стратегию работы с Китаем, первым клиентом Германии, который, по словам министра иностранных дел Германии Анналены Бербок, одновременно является «партнером, конкурентом и системным соперником».
Просить. Парадокс силен: они объявляют об инвестициях в 2 миллиарда долларов из-за хорошего развития своего основного бизнеса, а через неделю Siemens Energy падает на фондовом рынке из-за нового перерасхода средств в Gamesa. Как это объясняется?
Отвечать. Все очень просто: мы две разные компании, и Siemens владеет 30% Siemens Energy. Эта дополнительная стоимость в 1000 миллионов нас удивила.
В. они этого не ожидали
Р. Нет, потому что они уже сделали два по точно таким же причинам, и мы думали, что [el problema] закончил. Сейчас мы ждем окончательной цифры, которая, как мы надеемся, максимально близка к уже объявленной.
В. Какова роль «Сименс Энерджи» в этих проблемах?
Р. Не ветроэнергетический бизнес идет неплохо, и мы считаем, что он недооценен рынком: газовые турбины восстановились, а инвестиции в сети огромны.
В. А Гамеса?
Р. Необходимо различать оффшорный и наземный ветер. В первом случае качество хорошее, а цены на аукционах конкурентоспособные. Это береговой ветер, который, кажется, еще не под контролем, но я думаю, что они смогут изменить ситуацию.
В. Глава Siemens Energy дошел до того, что сослался на «культурные вопросы». Что вы думаете?
Р. Это вопрос, который вы должны задать Кристиану Бруху [el máximo responsable de Siemens Energy] или Йохен Эйкхольт [consejero delegado de Siemens Gamesa].
В. Но у вас также будет позиция по этому вопросу.
Р. Я думаю, что у нас в Siemens очень открытая культура с мышлением роста. Мы стараемся учиться на своих ошибках и не повторять их снова.
В. Считаете ли вы решение о покупке Gamesa правильным? Если бы вы столкнулись с той же дилеммой сегодня, поступили бы вы точно так же, как тогда?
Р. Это несколько гипотетический вопрос. Вы должны смотреть вперед и решать проблемы.
В. Почему все западные производители ветрогенераторов так страдают?
Р. Я думаю, что они находятся на очень конкурентном рынке и страдают от проблем с цепочкой поставок. В дальнейшем он будет расти и улучшаться. Но вопрос в полях.
В. Siemens — хороший термометр мировой экономики. В какой точке мы?
Р. Мы видим слабый мировой рынок в ближайшие два квартала. Повышение ставок оказывает давление на потребление, поэтому такой низкий рост вполне естественен. Мы ожидали, что Китай восстановится во второй половине года, но, вероятно, это займет немного больше времени. Индия, с другой стороны, делает очень хорошо.
В. Может ли ЕЦБ пойти за борт?
Р. Самый большой риск был бы в том, что ЕЦБ не был бы ясен и не повысил ставки в достаточной степени. Вы выбрали правильный путь. Мы движемся в правильном направлении, но пройдет еще пара кварталов, прежде чем все вернется на круги своя.
В. Помимо макроэкономических показателей, как повышение ставки повлияет на Siemens?
Р. Мы очень хорошо капитализированы. Есть много компаний с серьезными финансовыми проблемами и проблемами рефинансирования. Это не то, что заставляет меня терять сон по ночам.
В. Но более высокая цена денег наносит ущерб рынкам, на которых они работают.
Р. Это то, что мы видим, но рынки, на которых мы работаем, являются растущими рынками, и наша перспектива долгосрочна. У нас есть попутный ветер в области автоматизации, оцифровки и устойчивого развития. Если наш среднегодовой рост такой высокий, 7%, то это потому, что мы работаем в секторах, ориентированных на технологии.
В. Старение является проблемой для общества во всем мире, особенно на Западе. Для вас, с другой стороны, это возможность.
Р. Абсолютно. Как из-за сектора здравоохранения, так и из-за того, что в стареющем обществе будет меньше работников, и, если оно хочет продолжать расти, ему придется добавить цифровизацию и автоматизацию. И у нас есть технологии для этого. Даже в Китае рынок труда достиг своего пика.
В. Есть ли риск того, что Европа останется позади после принятия Закона о снижении инфляции в США?
Р. Да, большая разница в том, что деньги туда вкладываются быстрее. В Европе, хотя и поступает много инвестиций, например, в заводы по производству аккумуляторов или водород, все занимает больше времени. Даже когда деньги готовы, до окончательного утверждения нужно следовать многим правилам.
В. Считаете ли вы тогда рынок США более привлекательным?
Р. Наш доход от продаж в США составляет 24 % по сравнению с 18 % в Германии или 13 % в Китае. Мы любим наши проекты в Европе, потому что у нас здесь есть экосистема и очень прочные долгосрочные отношения с нашими клиентами. Наш единственный пункт — это регулирование. Мы должны внедрять и внедрять технологии как можно быстрее, потому что инновации являются ключевым фактором будущего успеха Европы.
В. Как вы видите попытку Запада отмежеваться от Китая?
Р. Я бы не стал говорить о разделении, потому что для меня это не реально. Этого не произойдет. Коммерческая и технологическая связь настолько велика, что это не вариант. Мы наблюдаем диверсификацию компаний для повышения их устойчивости. Ничего против Китая или любой другой страны: любая зависимость хороша. Мы должны идти в сторону комплексной поставки, по крайней мере, с двумя странами и двумя компаниями-поставщиками.
В. Поэтому он предпочитает стратегию «Китай+1».
Р. Мне тоже не нравится это выражение, потому что неважно, о какой стране идет речь: для других чрезмерной зависимостью могут быть США.Честно говоря, если мы говорим о критической зависимости, давайте просто подумаем, что более 90% высокопроизводительных чипов в мире производятся одной компанией. [TSM] и единая страна [Taiwán]. Оптимизация затрат, выбор самого дешевого снова и снова, вот что привело нас сюда.
В. Чувствуете ли вы давление со стороны инвесторов по снижению зависимости от Китая?
Р. У нас 40 000 сотрудников в США и 30 000 в Китае. Мы будем защищать нашу долю рынка и расширять ее, если сможем. И в то же время мы анализируем любую зависимость от наших поставок. Я не чувствую никакого давления, чтобы прекратить следовать этой стратегии, которая положительна для компании. Мы только что объявили об инвестициях в размере 2 миллиардов: в Китае, в Сингапуре, в Испании, в Германии, в США… Я чувствую себя очень комфортно.
В. Считаете ли вы, что энергетический кризис закончился?
Р. Да, все кончено, но мы находимся в разгаре серьезной трансформации. Нам потребуются большие инвестиции в системы хранения данных и управление сетью, которые больше не являются однонаправленными. Вы должны тратить деньги сейчас, чтобы иметь дешевую энергию в будущем: скорость преобразования недостаточна для достижения целей. Нам еще предстоит встретиться [el acuerdo de] Париж.
В. Возможно ли вернуть промышленность в Европу в разгар перемещения цепочек создания стоимости?
Р. Да Да Да. Европа — это огромный рынок, и лучшее, что вы можете сделать, — это инвестировать в ключевые отрасли, которыми вы хотите здесь заниматься: водород, аккумуляторы, полупроводники… Технологии, оцифровка и автоматизация позволяют нам строить конкурентоспособные заводы в странах с высокими затратами.
В. 2023 год стал годом окончательного появления искусственного интеллекта.
Р. Это был лишь вопрос времени. И мы все еще в начале того, что мы увидим в ближайшие 10 лет: самое интересное еще впереди. Искусственный интеллект будет необходим, чтобы продолжать расти на рынках труда с все меньшим и меньшим количеством рабочей силы.