Что отчет о гонке рассказывает о нашем путешествии к расовой справедливости
Климатическое кризис — это не просто экологическая проблема, это человеческая проблема, глубоко укоренившаяся в неравенстве. Наиболее пострадавшие общины — те, которые наименее ответственны за кризис — несут его самое тяжелое бремя. Мы привержены изменению этого, и мы знаем, что изменения начинаются с подотчетности. Это начинается с нас.
Вот почему в третий год подряд мы участвовали в гоночном отчете: крупнейший в Великобритании анализ расового и этнического разнообразия в экологическом секторе. Отчет этого года объединяет данные от 161 организации, представляющих более 28 600 сотрудников. Это рекордный уровень участия, который отражает растущий импульс, но результаты являются резкими: только 4,5% персонала в секторе идентифицируют себя как цветные люди, по сравнению с 16% более широкой рабочей силы. Нам еще предстоит пройти долгий путь.
Наш прогресс
Отчет о гонке содержит зеркало для нашего сектора, помогая нам размышлять о нашем прогрессе, выделяя области, где мы терпим неудачу. Greenpeace UK добилась некоторых обнадеживающих шагов: 23,4% наших сотрудников — по сравнению с 18,6% в прошлом году — и 42,8% членов нашего совета идентифицируют себя как цветные люди.
Хотя мы гордимся этими шагами, мы признаем, что есть больше, особенно в улучшении представления чернокожих сообществ в нашей рабочей силе. Мы являемся лондонской организацией, и очень важно, чтобы наша команда отражала разнообразие города, который мы называем домом.
Это та область, которую мы стремимся улучшить по мере продвижения вперед. Вот почему мы скоро опубликуем наши цели расы и этнической принадлежности, потому что подотчетность выдвигает действия, а действие оказывает влияние.
Превращение обязательств в действие
Мы работаем над тем, чтобы внедрить справедливость во всех аспектах нашей организации, от того, кого мы используем, до опыта, который мы представляем, и системных изменений, которые мы проводим. Вот некоторые из действий, которые мы предпринимаем:
- Изменение культуры: Все наши сотрудники посещают семинары по борьбе с экспрессией, оснащая их инструментами и уверенностью, чтобы бросить вызов исключению поведения и внедрить инклюзивные практики. Мы также прогрессировали фазу понимания нашего «проекта включения»-крупномасштабных усилий по пониманию опыта коллег из маргинализованных сообществ и демонтаж исключительных норм рабочего места.
- Взятие ответственности: Каждая из наших команд разработала индивидуальные антирасизм, в которых рассказывается о том, как они будут решать расизм и реагировать на микроагрессии в повседневной практике. И мы интегрировали цели разнообразия, включения и антирасизма во все обзоры личного развития.
- Создание возможностей: Наша программа по расширению владений и расширения прав и возможностей Color Poders поддерживает цветные сотрудники в развитии навыков лидерства и кампании, получая опыт для развития ролей, которые соответствуют их амбициям. Мы также заставляем себя звонить по цветным людям в нашей подготовке к набору и отбору, чтобы мы могли достичь более разнообразных панелей для всех интервью.
Мы также внедряем эти принципы в наши кампании. Недавно мы организовали «собрание сообщества для климатической справедливости», объединив лидеров из климатических регионов, включая Ближний Восток, Северную Африку, Южную Африку и Латинскую Америку, чтобы делиться стратегиями и строить солидарность. Мы также продолжаем предлагать наше открытое семинарное пространство для групп, работающих над социальной и расовой справедливостью.
Эти инициативы показывают, что экологическая и социальная справедливость неотделимы. Прислушиваясь к сообществам, наиболее пострадавшим от климатического кризиса, мы можем гарантировать, что наша работа усиливает их голоса. Хотя мы добились прогресса, мы знаем, что еще многое предстоит сделать — и мы стремимся продолжать эту работу.
Почему представительство имеет значение
Цветные сообщества находятся на резком конце климатического кризиса. Тем не менее, эти же общины остаются недопредставленными в пространствах принятия решений. Без разнообразных точек зрения и голосов, формирующих экологическое движение, мы рискуем упускать из виду те самые решения, необходимые для вдвое сокращение выбросов и восстановления биоразнообразия к концу этого десятилетия справедливым и справедливым способом.
«Посмотрим правде в глаза — экологические организации по -прежнему очень белые, особенно на вершине. Я нахожусь на собраниях генерального директора, где я единственный цветный человек в комнате, и это просто не кажется правильным в Британии 21-го века. Поскольку измерение проблемы является первым шагом к ее решению, приятно видеть, как все больше и больше организаций публикуют данные об этническом разнообразии своих сотрудников. Но, как сектор, теперь нам нужно быстро переехать от разговора о проблеме, чтобы действительно что -то с этим делать. Нет никакой волшебной формулы, чтобы решить эту проблему, но в Greenpeace UK мы пробовали несколько инициатив, связанных с набором, удержанием и развитием карьеры и получили несколько хороших результатов, показывая, что прогресс возможен. Цветные люди находятся на резком конце многих экологических кризисов, от изменения климата до загрязнения воздуха — они заслуживают гораздо лучшего представления в зеленом секторе.
Совместный директор Ареба Хамид
Отчет о гонке напоминает нам, что прозрачность — это только один кусок головоломки. Данные могут показать, где мы находимся, но изменения происходят из значительных, устойчивых действий. В Greenpeace UK мы стремимся выполнять работу, потому что это важно для создания более зеленого, более здорового и мирного мира.